Blog

А также вы будете валидировать более низкоуровневые решения, принимаемые командой. Поэтому вам необходимо улучшить свои фундаментальные знания, чтобы иметь возможность принимать объективные решения, основанные на фактах и знаниях, а не на опыте и чувствах. Product Management — это больше о культуре, чем о конкретной роли. Появление в компаниях таких ролей как Product Engineer и Product Designer говорит о том, что в компаниях начала формироваться прослойка специалистов с развитыми hard skills, которые хотят решать проблемы пользователей, а не закрывать задачи. По данным недавнего опроса HeadHunter, 92% рекрутеров-фрилансеров занимаются профессиональным самообразованием.

Техниками по сбору требований (например, интервью, наблюдение, workshop, мозговой штурм). Одна из главных целей общения — убедиться, что стейкхолдеры и проектные команды точно понимают происходящее, знают об ожидаемых результатах или ключевых требованиях. Не нужно быть супер-профи во всем – хватит и базового уровня. T-Shaped навыки нужны не только лидам и ТОПам, но и членам рабочей команды. С ними группа становится более гибкой, адаптивной и восприимчивой к инновациям. Это особенно актуально для IT–сферы, которая остро нуждается в мультифункциональном персонале (разработчики и тестировщики).

Когда менеджер прокачал I и T-shaped скилы, появляется возможность расти дальше — развивать экспертизу в двух и больше смежных областях. Конечно, понимание процессов разработки увеличивает шансы найти хорошую работу, но техническая экспертиза — это уже must have для менеджеров в IT. Высокая способность адаптироваться к новому и быстро учиться.

Жизнестойкость И Работа С Телом Для Успеха В Бизнесе

Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями. После прочтения статьи точно будете знать, какой вы специалист и какие кадры вам нужны для стартапа или налаженного бизнеса. Если вы уже I-специалист в узкой области, развивайтесь в смежных сферах. Например, копирайтерам пригодятся знания в области маркетинга и психологии, а также неплохо будет изучить основы SEO и дизайна. Вам не нужно быть супер-профи в этих областях – достаточно базового уровня (не ниже оценки «3» по вышеприведённой шкале). Для начала выявите свои «слабые места» в выбранной области, а затем составьте план по их ликвидации.

Tech Lead — занимается менторством и ответственностью за техническую составляющую развития в команде. Есть Engineering Manager — человек, который отвечает за большую команду или несколько команд и взаимодействует непосредственно с тим-лидами этих команд. Как оказалось, в сложных проектах, например ЛУН, очень часто не хватает ширины горизонтальной полосы. Чем сложнее продукт — тем больше нужно взаимодействовать с другими членами команды, понимать их, эффективно используя коллективные знания команды. Понимание и глубокие знания в смежных областях помогают найти «общий язык» в команде, ускорить создание продукта, повысить его качество.

Можно пройти углубленные онлайн-курсы, найти опытного ментора, почитать литературу. При чем развиваться нужно непрерывно, следить за новостями в этой области, осваивать новые инструменты и технологии. А также способность оценить и развить креативные идеи, которые предлагают специалисты со смежных сфер деятельности. Из-за этого Т-лидеры незаменимы в кроссфункциональных проектах. Конечно, выгоднее держать в штате одного универсала, который способен выполнять функции двух-трех сотрудников.

В целом, компетенции — это способность специалиста решать определенный класс профессиональных задач. Существуют ответвления, куда может расти технический специалист. Есть позиция Site Manager, когда человек отвечает за конкретного клиента. Для перечисленных специалистов технический бекграунд — это всегда большой плюс для роста. Senior SEO компаний ЛУН & Flatfy и куратор курса Product SEO в Projector Владислав Моргун рассказал, что означает термин Comb-Shaped и как развивать в себе сразу несколько профессиональных навыков.

В Каких Областях Т

К примеру, из недавнего, я с коллегой были приглашенными экспертами по теме E-learning на курсе „Трансформационные технологии в HR“. К слову, именно с проектами „Технології заради людей“ мы выиграли в номинации Digital HR на премии года HR-Brand. Изменяется подход и к монетизации полученных знаний.

• Лидер думает о долгосрочной перспективе и концентрируется на стратегических целях, стремится управлять так, чтобы команда вдохновлялась самостоятельно делать правильные вещи.
• Например, умение проводить интервью — это компетенция.
• Есть стереотип, будто разработчики из этих стран ленивые.
• Благодаря этому удалось получить хороший отклик наших сотрудников.
• Итак, давайте попробуем ответить на эти вопросы и создать простую модель развития карьеры, которую вы сможете использовать в качестве ориентира для продвижения вперед.

И да, иногда можно пожертвовать техническим совершенством, чтобы сделать решение «выполнимым» для своей команды. Как и ранее, крайне важно продолжать прокачивать свой основной навык, потому что он станет основой вашей будущей карьеры и даст вам возможность быть в безопасности на конкурентном рынке. Также обычно нужно немного развить фундаментальные дисциплины, поскольку они необходимы для решения самых сложных задач и написания эффективного кода.

Как Войти В It

Самый простой способ — прийти к менеджеру и спросить о возможностях для роста, узнать об историях в компании. Здесь важно выявить, как сам менеджер видит ваше развитие. Есть Technical Evangelist — человек, который ходит на конференции и «пропагандирует», несет в мир определенную технологию или направление. Часто эти люди отходят от «живого» кодинга и решения «живых» проблем на проекте. Такой человек, имея большой технический опыт, временно подключается к проекту и помогает прорисовать дальнейший путь его развития либо устранять актуальные проблемы.

Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь. Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами. Если после оценивания своих навыков вы пришли к выводу, что знаете всего понемногу, но ни в одной области не являетесь экспертом (или хотя бы крутым профессионалом), выбирайте наиболее близкую для себя область и углубляйтесь. То есть задачу выполнить смогу, но с помощью и подсказками специалистов. И конечно, у вас должны быть глубокие знания в одной или несколько конкретных областях. Обычно это те навыки, благодаря которым вы были наняты.

Один из самых экзотичных и внушительных плодов синтеза игр и бизнеса – ликвидация эксплуатации – находится пока что в завязи, и перспективы его развития неопределенны. Тем не менее в силу своей огромной общественной значимости он заслуживает первоочередного рассмотрения. Использование и перепечатка новостей, публикаций и других материалов Delo.ua разрешаются только при указании активной гиперссылки на данный материал в формате „Об этом сообщает издание Delo.ua“ не ниже третьего абзаца в тексте. Мне интересно создавать работающие живые и многогранные системы, а не действовать в реактивном режиме — именно такой подход был реализован в работе Watsons с молодежью, да и в большинстве проектов, реализованных командой. Мы уверены, что нельзя заставить сотрудника учиться, но если создать для обучения оптимальные условия, определенную эко-системеу, они будут учиться с удовольствием. Адаптационное обучение — это обязательное обучение для всех сотрудников, которые приходят в компанию важно получить те знания, которые помогают быстрее адаптироваться к новым условиям и требованиями.

А значит, появилось время порефлексировать на тему карьерного роста в IT-индустрии и собрать мнения коллег по цеху… Относиться к тому, что происходит на рынке, можно по-разному. Но популяризация продакт-менеджмента как дисциплины — это действительно позитивная тенденция. В один момент t shaped skills на рынке появилось достаточно много продуктовых компаний, которые начали задаваться вопросом «А что дальше? », в то время как аутсорсу стало сложнее продавать свои услуги. Или же они почувствовали, что за счет добавления продуктовой экспертизы могут продавать премиум-сервис.

T-люди способны работать над одним проектом вместе с другими специалистами сообща, и при этом выполнять смежные задачи, помогать коллегам, заменять их в некоторых функциях. Родоначальником данной концепции стал Дэвид Гест, который сначала выделил два типа лидеров – узких I-специалистов и широкопрофильных дженералистов. Первые были экспертами лишь в одной области (вертикаль), а вторые – по типу «везде и нигде», имели знания в различных областях, но не были экспертами ни в одной (горизонталь). Поэтому ни один из лидеров не мог показать эффективных результатов в современных реалиях.

Все данные на сайт, загружаются автоматически, не проходя заранее отбора с чьей либо стороны, что является нормой в мировом опыте размещения информации в сети интернет. В стандартном горизонтальном развитии также есть несколько вариантов. Software Architect — человек, который строит и продумывает систему на высоком уровне, следит, как она взаимодействует с разными компонентами. Team Lead — специалист, у которого есть команда и обязанности в people management.

Существует достаточно много бесплатных курсов, подкастов и плейлистов – у junior-специалиста есть много возможностей подготовиться к первому интервью, особенно, если он действительно заинтересован в том, чем занимается», – говорит Наталия Пянтковская. «Для этого при компаниях специально создаются школы и интернатуры, где можно бесплатно получить не только знания, но и заветный оффер – предложение работы. Разумеется, в случае, если студент себя хорошо зарекомендует», – добавила эксперт. Стейкхолдер — понятие, которое описывает человека, группу лиц или отдельные организации, чьи действия, поведение или решения влияют на работу компании.

От Джуниора К Лидеру Какие Навыки Нужны Для Роста В Профессии

Нужно всегда помнить, что Т-специалист имеет глубокие знания только в одной области. Он может заменить других спецов, но не сможет сделать их работу на том же профессиональном крутом уровне. Т-люди не могут быть экспертами во всех областях, но им это и не нужно. Благодаря своей обширной https://deveducation.com/ профессиональной эрудиции, они способны отлично понимать специалистов смежных областей, что необходимо для слаженной командной работы. Именно это помогает быстрее и эффективнее достигать общей цели. Успешность продакта не тождественна успешности компании, в которой он работает.

Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов. Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. Я озадачился этим вопросом и разработал пошаговый план, по которому каждый может самостоятельно развивать в себе T-навыки. Здесь руководству нужно проявлять максимальную гибкость, поэтому лучшие кандидаты на должность лидеров – T-люди. Они охотно берутся за управление самыми смелыми и продвинутыми проектами.